El Grupo Aramón cierra la temporada de invierno 2025-2026 con un balance muy positivo, alcanzando los 128 días de actividad y superando los 1.248.000 días de esquí. Un modelo que ha permitido duplicar el impacto económico en el territorio en los últimos 15 años, hasta situarse en los 400 millones de euros. Estos datos auguran la mayor facturación de la historia del grupo.
Una temporada que confirma la madurez de un modelo diversificado, capaz de atraer a públicos diversos ofreciendo una propuesta integral donde conviven deporte, ocio, gastronomía, música y eventos, posicionando así a las estaciones como destinos de referencia durante todo el invierno.
Una temporada marcada por la nieve
La temporada arrancó de forma escalonada en las distintas estaciones del Grupo: Formigal el 29 de noviembre, Panticosa el 5 de diciembre, Cerler y Valdelinares el 6 de diciembre y Javalambre el 26 de diciembre, prolongándose esta última hasta el 22 de marzo y hasta el 5 de abril en el resto de las estaciones.
Durante las primeras semanas, los sistemas de innivación desempeñaron un papel clave, especialmente hasta el periodo de Reyes, permitiendo garantizar la continuidad de la actividad y ofrecer unas condiciones óptimas en pistas. Esta capacidad ha sido posible gracias a la mayor inversión en innivación de la historia del Grupo, con más de 40 millones de euros destinados a la modernización y ampliación de sus sistemas. Gracias al apoyo del Gobierno de Aragón, el Plan Pirineos y los fondos FITE, se han podido instalar más de 1.000 nuevos cañones de nieve, poner en marcha cuatro sistemas Snowfactory y construir tres balsas de almacenamiento hídrico.
A partir del mes de enero, las nevadas tomaron protagonismo, con más de 45 jornadas de nieve registradas a lo largo de la temporada y espesores acumulados que han alcanzado los 5 metros. En este contexto, el trabajo de los equipos de montaña ha sido clave, con la activación de los distintos planes de intervención para el desencadenamiento de aludes (PIDAS), que han permitido gestionar episodios de nevadas intensas. En este sentido, más de 1.600 detonaciones de sistemas de prevención de avalanchas se han realizado en las estaciones.
Cabe destacar que a pesar de que muchos de estos episodios de nevadas han tenido lugar en fines de semana, la temporada ha alcanzado más de 1.248.000 días de esquí, evidenciando una muy buena respuesta por parte de los esquiadores y la solidez operativa del grupo.
Sostenibilidad, eficiencia e innovación
El desarrollo del sistema de innivación se basa en criterios de eficiencia hídrica y energética, permitiendo optimizar el uso de los recursos naturales y reducir el impacto ambiental. En este sentido, la modernización de las instalaciones, junto con la implementación de sistemas IoT para la optimización operativa, ha permitido reducir el consumo energético en un 31% y, por consiguiente, las emisiones de CO₂, utilizando además energía 100% renovable.
A ello se suman medidas como el autoconsumo solar, el uso de biocombustibles y acciones de economía circular, incluyendo reducción de plásticos, reciclaje y conservación del entorno.
Deporte, música y eventos: un modelo experiencial consolidado
Otro de los grandes pilares de la temporada ha sido el calendario de eventos, cerca de 300 eventos celebrados que consolidan a las estaciones como un referente tanto en competición deportiva como en entretenimiento.
En el ámbito deportivo, se han programado cerca de medio centenar de eventos que se traducen en alrededor de 100 días de competición, destacando pruebas FIS internacionales, Campeonatos de España, eventos inclusivos y competiciones infantiles.
La música y el entretenimiento han vuelto a ser un elemento diferencial dentro de este modelo, con cerca de 200 eventos musicales que han dado forma a Marchica Experience, con 10 escenarios repartidos en las distintas estaciones del grupo. Una propuesta que trasciende el concepto tradicional de après-ski para convertirse en una experiencia completa de destino.
Marchica Experience integra distintos espacios, momentos y formatos ampliando el tiempo de disfrute del cliente en la estación. Una experiencia que combina ambiente, gastronomía y música, y que se ha consolidado como uno de los grandes atractivos del grupo.
Este posicionamiento se ha visto reforzado por hitos de gran proyección mediática, como la retransmisión de las Campanadas de Fin de Año de Telecinco y Cuatro desde Formigal-Panticosa.
Además, Marchica continúa evolucionando como una marca propia dentro del grupo, ampliando su alcance mediante alianzas con festivales de referencia como Medusa, Zevra o Love The Twenties.
Las estaciones han reforzado además su papel como espacios de encuentro en el ámbito empresarial, acogiendo iniciativas como la Cumbre APD–Aramón y el primer evento con patrocinadores. Acciones que contribuyen a fomentar el intercambio de ideas, fortalecer alianzas estratégicas y generar valor en un entorno diferencial como la montaña.
La democratización del esquí: accesible para todos los públicos
Esta temporada el Grupo Aramón, junto con la Consejería de Educación del Gobierno de Aragón, ha reforzado su apuesta por la captación de nuevos públicos a través del programa “Tu extraescolar favorita”, una iniciativa clave para acercar la nieve y la naturaleza al entorno educativo, fomentando así la práctica del esquí desde edades tempranas.
Durante esta temporada, el programa ha contado con la participación de más de 300 centros educativos, consolidándose como una de las principales palancas de crecimiento en la base de nuevos esquiadores.
Este programa no solo contribuye a la iniciación deportiva, sino que también facilita el acceso a la nieve a escolares de distintos territorios, reforzando el vínculo entre la estación y su entorno social y educativo.
A esta apuesta se suman propuestas como los paquetes familiares, promociones para jóvenes, programas de aprendizaje o iniciativas como el 3×2 y 5×3 en forfaits, que se han mantenido activas hasta finales de marzo. Estas acciones han permitido acercar la nieve a un público más amplio, con un impacto directo en la captación de nuevos esquiadores, generando más de 35.000 días de esquí.
Impacto en el territorio y papel estratégico del Grupo Aramón
El Grupo Aramón se consolida como un motor fundamental para el desarrollo económico y social de los valles, con un impacto estimado de 400 millones de euros durante la temporada. Esta actividad genera además más de 13.000 puestos de trabajo directos e indirectos, reforzando el papel de las estaciones como uno de los principales dinamizadores del empleo y del tejido empresarial en las comarcas de montaña.
Este impacto va más allá de las cifras económicas y se traslada también al vínculo con la comunidad esquiadora. A través del Club Aramón, los usuarios han vuelto a demostrar su fidelidad y pasión por la nieve, superando los 10,5 millones de kilómetros esquiados a lo largo de la temporada.
En paralelo, el grupo, participado por el Gobierno de Aragón e Ibercaja, reinvierte la totalidad de los recursos generados en la mejora continua de las estaciones, en línea con su vocación fundacional de impulsar el desarrollo económico y social del territorio. Una apuesta que se completa con el papel estratégico de la Agencia Viajes Aramón en la comercialización integral del destino, superando en un 14% el resultado respecto a la temporada pasada.
Todos estos resultados han sido posibles gracias al apoyo de nuestros patrocinadores y colaboradores, cuyo respaldo resulta clave en el desarrollo y consolidación del modelo del grupo.
En conjunto, la temporada ha vuelto a poner de manifiesto la solidez de un modelo basado en la diversificación, la experiencia de cliente y el compromiso con el territorio, una visión que se ha ido construyendo a lo largo del tiempo y que tiene su reflejo en la evolución de sus estaciones, entre ellas Javalambre, que esta temporada ha celebrado su 30 aniversario, tras tres décadas contribuyendo al desarrollo turístico y económico.
Para Antonio Gericó, presidente ejecutivo del Grupo Aramón: “los resultados de esta temporada demuestran que el modelo de Aramón es sólido y está preparado para el futuro. Apostar por la diversificación, por el territorio y por una experiencia de destino completa nos permite ser más resilientes y seguir generando valor económico y social en los valles”.
El Grupo Aramón cierra así una temporada que refuerza la consistencia de su modelo y continúa avanzando en la planificación de las próximas, con el foco puesto en la actividad estival y en la desestacionalización, con el objetivo de consolidar las estaciones como destinos activos durante todo el año.
